沈阳焦煤股份有限公司绿色转型与 ESG 实践专访通讯
近日，山东大学（威海）“青企焕绿” 调研团成员王艺桥对沈阳焦煤股份有限公司相关负责人付峥先生进行了专访，围绕企业绿色转型路径、ESG 治理实践、政策支持与未来规划等方面进行了深入交流。通过此次访谈，沈煤在可持续发展方面的战略布局与实践成效得以清晰呈现。
一、企业绿色转型取得实质性进展
作为辽宁省能源产业控股集团的重要组成部分，沈煤早已将绿色低碳发展纳 入核心战略。目前，公司已建成林盛煤矿、红阳二矿等四座省级绿色矿山，并积 极推进煤层气开发利用、分布式光伏发电等清洁能源项目。在节能减排方面，数 据显示：2023 年供电煤耗已降至 297.76 克/千瓦时，显著优于行业平均水平。
二、系统化推进 ESG 治理，提升可持续发展能力
负责人付峥表示，公司高度重视 ESG 工作，不仅连续多年发布 ESG 报告，还设立了专门的 ESG 管理部门，将环境、社会与治理因素系统性融入战略规划与绩效考核中。通过建立量化指标管理体系，如吨煤能耗、排放强度、员工培训覆盖率等，实现对 ESG 绩效的精细化管理。
三、绿色转型带来新机遇，也面临现实挑战
在谈及绿色转型带来的影响时，付峥指出，公司正在从传统煤炭企业向综合 能源服务商转型，拓展了煤层气制氢、光伏发电等新业务，提升了资源利用效率 与市场竞争力。然而，技术更新成本高、专业人才短缺、部分绿色技术适用性有 限等问题仍是当前面临的主要挑战。
四、政策与第三方支持至关重要
政府在绿色矿山建设、节能减排补贴、绿色金融等方面的政策为企业提供了 有力支撑。未来，公司希望政府在绿色技术研发、碳市场建设、ESG 与信贷挂钩 等方面进一步加大支持力度。同时，第三方机构在环保咨询、ESG 报告编制、碳 资产管理等方面也发挥了重要作用。
五、文化重塑与员工转型同步推进
绿色转型不仅改变了企业的业务结构，也深刻影响了企业文化和员工行为。 通过设立创新工作室、开展技能培训、建立激励机制等措施，公司有效提升了员 工的环保意识和创新能力，实现了"个人与企业共同成长"的良好局面。通过此次访谈，我们清晰地看到了沈阳焦煤股份有限公司在绿色转型与 ESG治理方面的坚定决心和扎实行动。在“双碳”目标的引领下，该公司正以数字化转型和能源结构优化为抓手，积极探索并努力走出一条资源型企业可持续、高质量发展的新路径。
