走绿色转型之道，求可持续发展

尊敬的贵公司领导您好，感谢您抽出时间接受我们的访谈。我们是来自河海大学的学生，此次访谈的主要目的是了解贵公司在绿色转型方面的现状和重要成果，探讨公司绿色发展战略的实施过程、关键因素以及从中汲取的经验教训，以期为我国其他企业的绿色转型提供宝贵参考。
 
1、首先我们想知道，公司在太阳能电池片和电池组件生产过程中，采取了哪些具体的绿色转型措施？在原材料采购方面，如何选择环保、可回收的材料，是否与供应商合作推动绿色供应链的建设？生产工艺改进上，具体采用了哪些新技术、新设备来降低能耗和污染物排放？能源利用方面，如何提高太阳能等清洁能源在生产中的使用比例，有哪些具体的项目或措施？
 
答：这块比较多啊，我简单一点就是举些例子吧，我们主要出售的产品是光部件，然后组件上面的话，目前我们在配的产品就是批量在使用这种无氟背板，就是没有附膜的。然后无氟的话，对环境是比较友好的，另外我们在做的就是目前出货量应该占到一半以上的是我们的一个双玻产品，也就减少了一个高分子材料的一个使用，玻璃这样一个材料的后续的一个回收，相对比较重的高分子的呢，后学会产生一定的污染，包括在它的一个生产过程中，后续的话，我们目前还在评估的一些产品，像这个无铅的焊带，这然后做成的硅胶，然后还有一些复合材料的一些边框，这些就是我们的一个产品的一个提效。
 
2、能否详细介绍公司光伏发电业务中，为实现绿色转型所采用的技术和运营模式？比如，在提高光伏发电效率、降低成本、减少环境影响等方面的具体做法。
 
答：从几个阶段。第一个设计，刚才也提到我们从材料选择一些更多的这种环境优化的一些物理材料去设计，去给我们制作我们的产品。另外呢，还有后续可能会提到的，因为现在我们每个光伏的出货量比较大啊，我们要考虑它全生命周期的这样的一个绿色环保，包括可回收，包括回收过程中产生的污染等等这些都要去考虑。另外在生产过程中，我是差不多一五年入行的，当时我们整个这样一个车间的话，产能只有大概500MW，但是目前我们工厂区这样一个车间是有5GW，就是在一个单位面积的一个场合内，我们提高了生产效率，包括我们使用了更高速的一个穿焊和全自动的一些遗焊，各工序化的一个自动化的这个效率的匹配，这样使我们整个的一个生产速度得到了巨大的提升，那我们能在整个的一个节能降耗环节，以及得到了好的一个的宣传效果。
 
3、在优化能源供给结构方面，公司有哪些具体的项目或计划？如何确保这些项目或计划能够有效推动可再生能源的发展和应用？目前正在推进的可再生能源项目有哪些，包括太阳能、风能等，这些项目的进展如何？在项目实施过程中，遇到了哪些挑战，如何解决这些问题以确保项目顺利推进？如何与相关政府部门合作，争取政策支持和资源保障，以推动可再生能源的发展和应用？
 
答：这一块的话，因为我们公司主要是做这个太阳能这一块的，然后我们做的及主要出售的产品是我们的光伏件，然后你说的这个具体这个项目去推动可持续能源发展，那我们首先要做好自己的本职，我们把我们的光伏产品做的更加高效，然后整个生命周期的上的碳值更低，这是我们能做的。然后其他方向的话，就是和上下游的企业做一些配合，做一些合作开发。因为目前还没有这个可再生能源发展应用这样的一个具体的项目，都是企业内部的一些产品类的。
 
4、公司在绿色转型过程中，与政府进行了哪些具体的合作？政府提供了哪些具体的支持政策，公司是如何响应和利用这些政策的？
 
答：绿色转型，我们可能就是比如说我们新订一些项目，本身就是在政府鼓励的一个范围内，然后政府可能会对我们后续的一些技术改造，高质量发展，包括在节能降耗这方面会有一定的资金支持，企业先建，然后是政府后期补助也是这样。银行就是会对你们有什么支持一些，可能会有一些融资上面的支持吧。
 
5、公司在管理体系优化方面，如何通过具体的措施来实现环境保护、节能降耗和提质增效的目标？例如，在ISO9001、ISO14001等管理体系标准的执行中，有哪些具体的案例和成果。
 
答：目前我们公司有的那个体系是90001400145001-QC080000，包括SO5001人员管理体系，这些呢，我们都是有在做的，都是根据体系的标准，然后呢，委托了第三方的认证机构来进行的一个认证。所以，目前从成果上来讲，因为我们体系证书应该都是全的，然后在这个体系的实施过程中，也是严格按照标准进行一些节能技改之类的，就是去促进他一个长期的发展。
 
6、能否分享一些公司在绿色转型过程中，在技术创新和产业升级方面的具体案例？ 例如，TOPCon电池、BIPV项目等的研发和推广过程中，遇到了哪些技术难题，如何攻克？
 
答：以中控为例吧，然后中控的话，因为我们正面采用的是引雨枪，它会产生一个活度忽视，导致负荷变较大，所以这一块的话，我们会在开发初期，当时有的是电池和组件分别去做相应的一个方案的一个推进。然后电池这一块的话就是内部技术，用新型的这个乳浆代替这个木浆，然后，降低这个金属负荷的问题。然后组件这一块的话，特别是在单波组件中，因为一些湿热进入这个组件内部的话，它会产生一个组酸，对我们是和材料厂商一起去开发，那导入了一个低醋酸的一个胶膜，它能够使我们整个胶膜里面吸出的东西无害化，减少对电池的一个负荷影响。通过这几个的方向，包括我们目前注重的一个产品进行是批量生产，然后各个项目测试，包括在整个研发过程中，我们对他的产物进行了，各个的交互的一个加研对标，然后标准的一些测试。（放弃挣扎，尽量别用）
 
7、在供应链管理中，公司如何与供应商合作，推动他们共同实现绿色转型？是否有具体的标准或要求，以及相关的监督和评估机制？
 
答：目前像一些实际点落到实处的一些措施吧，除了对他材料的一些，比如说有些我们比他的公司要求啊等等这些会做到，另外的话还有实际的我们一些材料供应商，我们是定向供货的，那他周转的一些包材啊等等这些都是去回收利用的，其他的方面的话，就是我们在一些客户，比如说像欧洲，欧洲他会有一些产品无铅啊等等方面的要求，这时候我们就会和供应商去协商开发一些材料，然后保证我们的整个组件产品分类去含金量啊，达到一个目标的一个要求。目前我们对供应商的话，一部分就是说我们公司是有供应商管理制度的，然后在制度里面我们是有明确的限制的，就是对我们的供应商要进行季度啊，以及年度的考核，包括定期的一个现场评审，评审的时候也涉及到对他们要有入职跟日职相关的要求。马上我们公司也是国家级的一个绿色工厂，然后我们也在创建国家级的绿色供应链，对于供应商呢，我们也是优先选了一些绿色工程，就绿色供应链方面的企业。其实就是有所偏向吧，相当于如果企业在绿色节能方面有这方面做的比较好的，也可以做我们的优质供应商嘛。
 
8、展望未来，公司在绿色转型方面有哪些具体的短期和长期规划？例如，在未来一到两年内，计划实施的具体项目或目标，以及在未来五年或更长时间内的战略规划。
 
答：产品上我们可能还是更集中在一些可持续和那个全生益周期的方面。就是首先是占比功效，这不仅是为了给公司节约成本，包括提高这个销售额等等这方面，更多的是我增效了。包括以前的话，我们的块组件大概只有300瓦，目前的话我们批量数的组件能够做到500瓦、600瓦。未来的话，像HJT，包括钙钛矿叠层这些基础应用，能够使我们单位面积里面它封装的一个效率更高，更高的话，我用的的材料等等方面就会更少一点，这样的话它整个生命周期中的一个态势就会更少啊，这是我们在产品方向去做的一些事情，其他方向的话呢，刚才经常也看到了我们目前整个厂区所有固定所有可以安装的地方，我们都装有光伏，这样能够让我们整个生产过程中使用的绿电更多，以及我们在金坛这边还有一个200多兆瓦的一个光伏的电站，这样也是能够转换成了我们的一个绿色的供电。目前国家在推的一些绿电交易，未来我们将在这上面做一些发展，然后我们自己也在做一些分布式的一些项目，然后有些的话会涉及到一些光伏项目有一些甚至光伏充等等，尽量去做一些有更多实际应用的一些项目。
 
9、公司未来在绿色转型规划中，如何进一步提升太阳能电池片和组件的能效和环保性能？有哪些具体的技术研发计划或项目，预计将带来怎样的能效提升和环保效益？在生产过程中，如何进一步减少废弃物和污染物的排放，实现更清洁的生产？如何加强对产品全生命周期的环境管理，包括回收和再利用等环节？
 
答：这个其实刚刚也多少都有也提到过一些新的技术，然后包括刚才介绍的高效的技术像HJT啊，未来它可能还能做的更高，还有钙钛矿叠层等等，然后它的效率，能够突破目前这个中控的极限。其他方面，比如说材料方面，近两年在推的一个像双波，从原来的2.5的玻璃改到了2.0，目前我们在做的一个1.6的一个方向，这样呢，我们的玻璃的用量更少，不管是在玻璃生产过程中还是到我们组建中，整体对这个能源的消耗就更少一点。
 
10、在光伏发电业务领域，公司未来有哪些拓展和创新的计划？是否有计划开发新的光伏发电项目或应用场景，如分布式光伏、储能系统等？如何提高光伏发电系统的智能化管理水平，以提高能源利用效率和稳定性？在光伏发电与其他能源形式的融合方面，有哪些探索和规划？
 
答：这个刚刚有提到，一直在开发分布式的一个项目，然后我们厂区里面门口那边有一个小的一个光伏系统，然后在我们后面还有一个大的处理系统啊这些的话都是在内部做的一些项目。然后外部的话，之前也有听说过，就是做一些比如说现在新能源车停车比较多嘛，然后做一个大型的一个充电站，包括给客户提到过，提供绿色发电，就是我们光伏发出来的电，直接就充到电车里，让电车使用绿色能源去运行。其他能源形式这块的话，目前我们还是保持对前沿这些方向面的一个关注和尝试吧。因为头部目前在做的就是光伏制氢这一块，它的投入比较大，然后目前的整个利用形式，还有这个后续的氢能的一些储存和应用等等，还存在比较多的需要去攻克的课题，也需要去做。然后我们这块的话，我们只能是先立足我们的一个产业，然后后续这些应用方面呢，如果说是有一些比较成熟的框架，我们可能会介入，目前是没有的。
 
11、对于绿色转型带来的成本增加，公司有哪些应对策略？如何在保证绿色转型目标的同时，实现经济效益的可持续增长？
 
答：这个问题比较难回答，因为确实你选择的一些绿色的材料，它的一些成本会上升，它的性能可能也会下降，那这块的话就不只是我们就是生产企业，更多的需要像这个使用的客户，然后电站去传达这样的一个绿色的一个理念和目标吧。如果客户能够接受的话。我们是可以去做到更多的一些绿色项目，然后有更多的投入，这些的成本才能够下降。目前的话，可能前些年国外的一些项目能够接受一定的议价，但是目前的话，还需要更多的宣传投入。
 
12、公司在未来的绿色转型规划中，如何考虑与产业链上下游企业的合作，共同推动整个行业的绿色发展？
 
答：这个其实前面回答过了，上下游的话，包括原材料的一些合作开发，然后后续其他一些新的利用形式的一个合作开发，产品开发，包括VIPB等等，就是在不同的应用场景，我给他匹配更对应的更优质的产品，大概就这些。
 
13、能否介绍一下公司在未来绿色转型规划中，对员工培训和发展的具体安排，以确保员工具备支持绿色转型的能力和意识？
 
答：这就是技术研发方向，我们在一个项目，一个产品的开发的过程中就会考虑到整个绿色材料，绿色转型，绿色产品这一块，然后他会涉及到一些材料有问题，但是它是绿色材料，我们就会同步开发，然后还有些，它可能是性能方面比较薄弱，我们会在后续的一个开发过中，把它的一些性能做一下比对，然后做一下备注，后续在整个产品推广过程中，同样的一个产品，他用到了绿色材料可能性能稍微差一点，和带一点污染的材料性能更好，但他们两种的是不同的价格的。其他的话就是整个生产过程中，我们公司对员工的一些培训，应该都有涉及，像减排降耗，对污染物的一些处理等等。我们每个月的培训都是也涉及到方方面面的，比如说关于我们的市场啊，关于我们的技术研发，还有供应商，以及一些制度一些宣布之类的，也会涉及到像技术这方面的。我们覆盖范围还是挺广的，相关部门都会参与，各个部门也知道参与到这转型升级的计划了。
 
感谢您宝贵的时间和耐心接受我们的采访，我们受益匪浅。我们会根据今天的访谈内容做出详细的总结报告，希望能为更多企业的绿色转型提供有益的启示。