数字建设——赋能智能化企业发展

数字建设——赋能智能化企业发展
近年来，从物联网等大数据方面所引发的数据化趋势中可以发现，在这种数据化趋势中，不仅仅人们的生活娱乐方式相对应的发生改变，各个企业也对原有的企业运作模式进行了思考，逐渐向数字化方向转型。2022年8月9日，“斗志昂扬小分队”在队长的带领下，前往光明眼镜有限公司，探究企业数字化转型的秘密。
2022年8月9日下午2点，全队在校园门口集合进行拍照留念，由队长带领，前往光明眼镜有限公司。
达到光明眼镜有限公司后，队员们找到了事先联系好的陈经理。在陈经理的带领下，队员首先参观了公司的主营业务产品—眼镜的所有金属配件。从陈经理介绍中得知，尽管前几年疫情影响较为严重，但公司内部仍有收益2000多万。
随后，队员跟随陈经理参观了车间的样品厂，观摩了车间的产品线流程。队员们观察了产品的生产流程，发现工厂内各个生产之间流程衔接紧密。从陈经理的介绍中了解到，公司创新技术，通过软件平台，将企业业务流程数字化，解决了以往工人不知道干什么、不知道怎么干，以及产品录入时间过长，工人录入易出错等问题。利用数字化流程，大大节约沟通成本，提高了内部工作协作效率，为企业创造更多更优质的产品提供了保障，从而能为企业带来较大的收益。
最后，陈经理带领队员们观看了企业数字化建设的视频作为本次实践活动的结尾。队员们更加深刻的体会到企业数字化转型的好处。陈经理介绍到，在各个生产流程使产品归属到对应的时间以及人员编号，能够更好的对企业产品的生产制造实施监管，为企业决策大有裨益，同样的，陈经理还指出，这些都是企业数字化最大的优势和特点。
在本次参观实践过程中，队员们都切身实地的感受到了企业数字化流程给企业带来的巨大优势。传统质量管理办法或多或少都会存在着质量信息采集与管理不规范、质量过程控制效率低下以及内部决策信息不全等问题，在浪费时间成本的同时制约了企业的进一步发展。而数字化企业利用创新技术对内部的业务模式、业务流程都进行了转型和改变，有效遏制了传统型企业问题的产生。加强了员工与业务之间的紧密联系，节约了时间和资源，大大提高协同效率，对生产制造链条实施了有效监管，保证产品的质量和产量，同时利用大规模的数据推动业务的增长，增强了企业信息的准确性和及时性，对企业决策进行正向引导，从而推动企业的高速有效的发展。