个人三项机制心得体会两篇

 个人三项机制心得体会

让能者上、对错者容、使庸者下，是省委日前制定出台的党政干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”的核心要义，其根本目的，就是要调动全省各级各类干部干事创业的积极性主动性创造性，激励广大干部在自觉适应把握引领新常态中培育新动能、彰显新活力，始终保持追赶超越的精气神，努力把习近平总书记来陕视察提出的“五个扎实”要求落到实处，确保陕西与全国同步够格全面建成小康社会。

作为延安精神的发祥地，陕西始终把制度建设作为落实全面从严治党的治本之策。建立实施党政干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是省委统筹推进理论创新、实践创新和制度创新，把从严教育管理党员干部的成功经验及时升华、固化为制度的生动实践。全省各地各部门要充分认识到，“三项机制”是省委协调推进“四个全面”战略布局、贯彻五大发展理念的具体行动，是落实习近平总书记“五个扎实”要求、实现追赶超越发展的重要举措，是体现“三个区分开来”要求、激发干部干事创业积极性的制度安排。必须迅速抓好学习贯彻落实，在全省范围内进一步掀起干事创业、追赶超越的热潮。学习贯彻落实“三项机制”，首先是吃透文件精神、掌握核心要义。要清醒认识到，鼓励激励机制重点解决的是干部干事创业动力不强的问题，树立的是让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物

质上得奖励、政治上有提升的鲜明导向;容错纠错机制重点解决的是干部干事创业活力不足的问题，树立的是为创新者容、为担当者容、为实干者容的鲜明导向;能上能下机制重点解决的是干部干事创业压力不够的问题，树立的是让平庸者下、让失职者下、让不适应者下的鲜明导向。要通过认真学习领会，把明规则立起来、挺在前，让广大干部放开手脚履职尽责、甩开膀子干事创业，让上的干部更有热情、下的干部心服口服。

学习贯彻落实“三项机制”，重点是加强组织领导、付诸具体行动。要清醒认识到，“三项机制”是我省深化党的建设制度改革的创新实践，是实现陕西追赶超越的重要保障，是激发干部队伍活力的迫切需要，是巩固“两学一做”学习教育成果的重要举措。

要把学习贯彻落实“三项机制”与抓好当前各项重点工作紧密结合，进一步加强领导、周密部署、严格执行，不断推进干部人事制度改革，努力建设一支高素质的干部队伍，牢牢把握新常态下发展的新趋势、新机遇，妥善应对发展道路上的新矛盾、新挑战，继续保持好我省经济社会发展的良好态势。

学习贯彻落实“三项机制”，关键是完善制度配套、制定操作细则。要清醒认识到，全省各地发展基础不一、各部门业务领域不同，在实践操作中难免会遇到各种各样的新情况、新问题，一定要在不折不扣地落实省委要求、不搞“上有政策下有对策”的基础上，紧密结合本地本部门实际，大胆探

大胆干事，决不能无所作为，要切实把干部队伍的活力激发出来、干事创业的积极性调动起来，使广大干部进一步坚定信心、鼓足干劲，勇于担当、主动作为。

制定出一个好文件，只是万里长征走完了第一步，关键还在于落实。全省各地各部门务必要把思想和行动统一到省委精神上来，把落实“三项机制”作为进一步加强领导班子建设、干部队伍建设的重中之重，带头学机制、带头建机制、带头用机制，以奋发有为的精气神，践行“五个扎实”要求，谱写追赶超越新篇章。

个人三项机制心得体会

这三项机制分别为《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》《陕西省党政干部容错纠错办法(试行)》《陕西省党政干部能上能下办法(试行)》。

据了解，推动建立这“三项机制”，是省委落实中央“三个区分开来”要求的重要举措。习近平总书记多次强调，要把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。

建立“激励、容错、能上能下”三项机制，目的就是要调动干部干事创业的积极性，引导各级自觉适应把握引领新常态，保持追赶超越

精气神。努力把习近平总书记来陕视察提出的“五个扎实”要求落到实处。

深化学习，增强思想动力。认识到位、思想统一是贯彻落实制度的基础。我县把学习宣传“三项机制”作为当前的一项重要任务，结合“两学一做”学习教育，通过集中学习、专题研讨、宣传教育等多种方式，不断加深理解，掌握精神要义，使广大领导干部进一步深刻理解了“三项机制”的重大意义、精神内涵和积极作用。一方面形成思想共识，促使广大干部从内心深处对制度充分认可、自觉拥护、认真贯彻。一方面广泛传递“干好了有奖，干错了可容，干不好要下”的强烈信号，让想干事的感觉机会来了，更加有信心，不断增强工作干劲;让敢干事的减少顾虑，更加有担当，积极推进改革创新;让不干事的感觉混不成了，更加有压力，自觉变压力为动力，为制度的贯彻落实奠定坚实的思想基础。

坚决贯彻，确保落地生根。让“三项机制”生威发力，关键在于坚决贯彻、积极运用、付诸实践。在鼓励激励上，我们坚持精神鼓励、物质奖励、政治激励三管齐下，对年度目标责任考核靠前、脱贫攻坚成效明显、重点工作业绩优秀的，不但大张旗鼓地表彰先进、树立典型，还给予物质奖励，优先提拔重用，为想干事的干部添油加力。在容错纠错上，我们坚持“三个区分开来”，主动运用好“四种形态”，对在落实上级决策部署、推进全面深化改革、加快重点项目建设、推动招商引资工作、处置急难险重任务、化解矛盾纠纷问题等实践中，只要是一心为了发展、一心为了工作、一心为了宁强，因大胆尝试、缺

乏经验、主动揽责而犯错的，明确采取容错保护，划清失职与失误、敢做与乱为、负责与懈怠的界线，为敢干事、勇担当的干部撑腰壮胆。在能上能下上，畅通优进劣退的双通道，坚持每年对班子进行一次综合研判，综合了解班子运行及干部个人表现情况;紧紧围绕重点工作，建立了脱贫攻坚报告制、重点项目“红黄白”三色督办制等一系列规章制度，综合运用年度目标责任考核、脱贫攻坚绩效考核以及生态环保、安全维稳、党的建设等方面考核结果，对干部履职尽责进行全方位检视，细化“下”的情形，搭好“上”的阶梯，建立末位淘汰机制，让“能者上、错者容、庸者下”成为常态，切实树立重品行讲信念、重发展有实绩、重实干能担当、重基层能吃苦、重自律口碑好的用人导向，引导广大干部自觉把心思和精力用到抓工作、干事业上来。

不断完善，力求常态长效。“三项机制”体现的是方向性、思路性、指导性，各地发展基础、工作思路和重点各不相同，在实践操作中难免会遇到各种各样的新情况、新问题。这就要求我们要结合实际大胆探索，积极创新，坚持问题导向，不断总结完善，从而使其更具特色性、针对性、操作性。我们将在认真学习贯彻的基础上，结合县情实际，从不同岗位的工作特点和实际需要出发，坚持鼓励激励与严格管理相结合，定性评价和定量分析相统一，年终考核和日常考核双印证，进一步细化量化考核内容，明晰评价标准，切实划出硬杠杠，真正让“三项机制”的铁规生效、禁令生威，使“三项机制”在我县有效落实、常态长效，全方位激活干部干事创业的积极性，为谱写追赶超越新篇章提供坚强组织保证。